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實例解析!從理論到落地,B端移動app設(shè)計指南

2022-3-1    周周

隨著跨設(shè)備跨平臺的趨勢不斷顯現(xiàn),比如最近很火的鴻蒙,一部手機就可以完成辦公場景到生活娛樂場景的轉(zhuǎn)化,未來B端的管理系統(tǒng)不在局限于pc端,體驗將不斷向移動化對齊,使B端用戶不再受時間和地點限制。


B端各個端口的特性:

在保證使用體驗下。pc端、pad端、pc端的功能會是一個下放的過程,屏幕越小功能越簡化。


比如有贊的美業(yè)工作臺,手機端只有宮格功能入口,PAD端除了功能入口外,把工作內(nèi)容也做了露出,PC端則展示了數(shù)據(jù)圖表、快捷功能,以及其他提升效率的入口,內(nèi)容交互更加的復(fù)雜。三端里,不僅屏幕尺寸不一樣,使用場景和角色也完全不同,比如PC端店長使用頻次更高,用于管理店鋪查看經(jīng)營狀況。PAD端則普通員工頻次更高,用于查看具體工作內(nèi)容,需要接待的客人。手機端更通用,所有角色所有場景都會使用,有可能是在店里、家里、路上所以在設(shè)計移動端時要考慮如何在提升操作效率的同時兼容可用性。


B端的典型表單,由數(shù)據(jù)錄入和操作按鈕構(gòu)成,往細拆解的話包含1.標題、2.標簽、3.提示信息、4.輸入?yún)^(qū)、5操作按鈕。

  • 標題:表單的主題,起到說明表單模塊的作用,尤其是在分組的表單中格外重要。

  • 必填提示:用于區(qū)分多個表單內(nèi)容項的必填和非填項,一般使用紅色的“*”表示。

  • 標簽標簽:表單內(nèi)容項的名稱,說明對應(yīng)表單含義以及向用戶說明應(yīng)該錄入信息的類型。

  • 提示:幫助用理解表單,最多見的是引導(dǎo)說明信息和反饋信息。

  • 輸入?yún)^(qū):表單的核心區(qū)域,承載用戶主要的交互。

  • 操作按鈕:完結(jié)表單操作的觸發(fā)器,用于確認數(shù)據(jù)或者取消數(shù)據(jù),表單越復(fù)雜按鈕也會越多樣。


表單設(shè)計

大部分場景我們希望用戶能盡快完成表格。但在有些場景呢又希望用戶能放慢速度,使他們能夠深思熟慮,比如下面的三個場景:

1.在一些資質(zhì)審核的頁面,希望用戶能仔細填寫。

2.小屏幕的場景,要求表單縱向或者橫向最小化。

3.國際本地化的需求,表單需要適應(yīng)不同的長度和多種語言。

這張圖是醫(yī)生端注冊流程的競品對比。他們哪種方案能更好的為用戶和產(chǎn)品服務(wù)呢?接下來我們來看下三種典型的表單,能幫助你更好的理解。


1.左對齊標簽

優(yōu)點:如果用戶不熟悉表單要錄入的數(shù)據(jù),或者是復(fù)雜內(nèi)容,左對齊會更容易些。視覺動線會更符合人們閱讀習(xí)慣,并能節(jié)省縱向的空間。

缺點:長標簽會增加標簽和輸入框的距離,導(dǎo)致延長完成時間。

從馬泰奧-彭佐在2006年進行的眼動研究里發(fā)現(xiàn),左對齊標簽速度是最慢的,用戶眼動定位的次數(shù)最多的。如果希望用戶能放慢速度,并仔細閱讀表單中的每個輸入框,左對齊會是一個很好的辦法。特別是含有大量的可選輸入框,或者陌生數(shù)據(jù),比如像資質(zhì)認證頁、金融申請頁等。

 

在左對齊標簽里,內(nèi)容也有右對齊的方案,如下圖。這解決了長標簽帶來的適配問題,使空間能更好地利用。但關(guān)聯(lián)度會降低,增加理解成本。并會導(dǎo)致眼動距離拉長,適合選擇類的錄入方式,緩解此缺點。


2.頂對齊標簽

優(yōu)點:有較多的橫向空間,并且閱讀效率快,對于國際化的設(shè)計或長標簽特別有用。

缺點:會占用較多的縱向空間。

在同一個實驗中,標簽到輸入框只花了50毫秒,比左對齊快了10倍。

 

以下是B端的典型列表,主要是信息的查看和操作?;臼怯?.卡片、2.切換篩選、3.搜索、構(gòu)成。

  • 卡片:在移動端列表中更多的是以卡片式的形式呈現(xiàn),卡片利于展示信息的深度和承載更好的交互。在移動app中我們可以大膽的嘗試使用卡片式設(shè)計,不僅信息能夠很好的突出,也能適應(yīng)多端設(shè)備的展示。

  • 篩選:篩選對于整個表單來說是非常重要的,它可以幫助用戶在表單茫茫數(shù)據(jù)中進行快速的數(shù)據(jù)定位以及劃分,縮短用戶對于數(shù)據(jù)的尋找時間;

  • 搜索:將想要查詢的信息輸入到相應(yīng)的搜索器中,用戶可直達任務(wù)目標。

 

列表視覺差異化設(shè)計

貼近場景的設(shè)計可以舒緩數(shù)據(jù)頁面帶來的心理壓力,擬物元素與表單的結(jié)合的呈現(xiàn)形式能夠給用戶帶來愉悅感。

 

如下圖的例子,途牛商旅用了差旅審批單粗細線條元素,醫(yī)鹿用了病歷本上面的釘扣,餓了么商家版模擬小票的設(shè)計。

  

B端典型數(shù)據(jù)頁,他們基本是由1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計、2.可視化卡片、3.篩選、4.數(shù)據(jù)明細構(gòu)成。

  • 數(shù)據(jù)統(tǒng)計:將用戶所需關(guān)注的重點摘出來,并展示和業(yè)務(wù)相關(guān)的其他數(shù)據(jù)。通常是主數(shù)據(jù)+副數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)。

  • 可視化卡片:數(shù)據(jù)分析里有一句話叫“一圖勝千言”,當面對海量數(shù)據(jù)時(右圖),利用圖表可以幫助用戶快速理解數(shù)據(jù)含義。

而圖表是數(shù)據(jù)頁面里的重要組件,經(jīng)過圖形化、通俗化、形象化后的數(shù)據(jù)可以幫助我們直觀的理解數(shù)據(jù)。


設(shè)計優(yōu)秀圖表

激勵性數(shù)據(jù)設(shè)計

2008 年,為了減少電力消耗,有一家電力公司向 35,000 名客戶發(fā)送了一封帶有簡單圖表的信,向客戶展示了他們和鄰居的電力消耗情況。

在圖表中,可以看到一個條形圖,代表 3 個不同組的功耗:節(jié)能的鄰居、所有鄰居和收信人的家庭。這向客戶顯示他們是否比鄰居消耗更多或更少的電力。

最后這些收到信件的客戶平均降低了 2% 的功耗 ,雖然就個人電費而言,這似乎很小,但對所有客戶而言,這相當于節(jié)省了大量電力和百萬美元。從那時起,全國其他電力公司都采用了這種方法。而這種方法也叫做激勵性的數(shù)據(jù)設(shè)計。

 

移動端圖表

實際執(zhí)行中,要針對具體場景,選擇合適的方案。比如在一個多折圖表要選曲線的還是直角的,直角能精準的體現(xiàn)數(shù)據(jù)而曲線降低認知負擔使視覺愉悅。

 

下圖淘特首頁設(shè)計中,需要在較少的縱向空間里設(shè)計可視化圖表,可以看出這里簡化了y軸的標簽以及取值范圍,最后反應(yīng)到圖表上會是一個較平滑的曲線。而這種設(shè)計方案上更多的是感知價值而不是精準的數(shù)據(jù),這跟激勵性的數(shù)據(jù)設(shè)計有相同的作用。

  

工作臺是一個幫助用戶快速掌握工作進度及進入工作狀態(tài)的導(dǎo)航頁面。也是用戶感知產(chǎn)品價值的重要門面;所以首頁工作臺是體驗規(guī)范和視覺風(fēng)格的核心場景。


工作臺案例

我們來觀察下醫(yī)蝶谷為什么這樣改版。從原型的變化可以發(fā)現(xiàn),這次改版更多的是去滿足業(yè)務(wù)上的變化,我認為有以下幾點

 

業(yè)務(wù)優(yōu)化:

1.這樣的改版體現(xiàn)了醫(yī)蝶谷在業(yè)務(wù)策略上的變化。觀察老版本我們發(fā)現(xiàn),極速問診占了首頁的4/10。這個階段更多是考慮患者訂單響應(yīng)時間,所以接單較慢的新手醫(yī)生體驗較差。

2.將極速問診的內(nèi)容進行收起,醫(yī)生搶單的成本更高,并且將原本tab的問診整合進了首頁。使醫(yī)生在首屏就可以快速掌握工作進度及進入工作狀態(tài)。

 

視覺優(yōu)化:

1.老版本的快捷工具圖標顏色更豐富容易被用戶發(fā)現(xiàn),但是在醫(yī)生常用的工作臺里,又顯得有些用力過猛,新版本弱化常用功能圖標的視覺,讓醫(yī)生關(guān)注到更有價值的信息上。

2.在新版的首頁里,因為極速問診改變了位置,我們可以在設(shè)計上做一些差異化的改變,去適應(yīng)新功能的承載。

  

前面提到了B端的表單、列表、數(shù)據(jù)頁面、工作臺的案例。為了表達透徹下面我跟大家分享下我在工作中碰到的案例。

醫(yī)生這個職業(yè)對我們來說熟悉又陌生,在我們生活里每過一段時間幾乎都會去和醫(yī)生打交道。醫(yī)生一上午可能就有多達幾十位患者就診,平均到每位患者僅有3~4分鐘的診斷時長。在這短暫的時間內(nèi),要完成病癥的診斷處置、病歷填寫,還要面對來自病患各種問題,難度可想而知。而這種場景映射到互聯(lián)網(wǎng)上也是同樣的,何況大部分還是兼職醫(yī)生。所以我們要做的是讓產(chǎn)品更易用,降低流程的復(fù)雜度。


音視頻排班

 通過醫(yī)生調(diào)研發(fā)現(xiàn),醫(yī)院排班并不按照周循環(huán),平常臨時突發(fā)事情多。所以一日的排班里,時間會有一定的跨度。

舉個例子,大家去看病時候時候一定遇到一個場景,是醫(yī)生讓你去拿報告,在回來的時候你不是重新排隊的狀態(tài),醫(yī)生需要在這時候?qū)δ氵M行干預(yù)。

 

設(shè)計策略

設(shè)計應(yīng)當順應(yīng)醫(yī)生的工作特點,考慮在特殊場景上的使用,我們提出的以下策略。

 

精簡布局,提升屏效

1.在前文B端列表有提到,列表頂對齊的方式用戶閱讀起來效率是最高的。所以這里將時間標簽調(diào)整到內(nèi)容上方,同時調(diào)整卡片里任務(wù)名稱和時間的權(quán)重。

2.優(yōu)化前任務(wù)排序結(jié)構(gòu)是按時間規(guī)律往下排布,一小時占用一行。因為醫(yī)生平日事情多突發(fā),排期上無法按照一定的規(guī)律。如果需要查看下午、晚上的排期交互步驟則會被增長。所以在設(shè)計上將無任務(wù)的時間標簽進行收縮,這樣在首屏也能看到在晚上的排期狀況。


利用色彩,少即是多

色彩是最具本質(zhì)影響力的表現(xiàn)因素,在設(shè)計即簡單又重要。研究表明,人們只需 90 秒就能對一種產(chǎn)品做出下意識的判斷,而其中高達 60%以上的判斷僅基于顏色。

排期表借助色彩關(guān)系,提高用戶查找效率和傳遞更多的信息。如下圖一開始的想法是按照患者端的邏輯,依據(jù)業(yè)務(wù)圖標進行區(qū)分,但兩端統(tǒng)一要考慮的因數(shù)比較多,不適合復(fù)用。最后考慮采用顏色標簽的形式進行區(qū)分


優(yōu)化路徑,去繁化簡

從前期的調(diào)研的結(jié)果來看,醫(yī)生的排班是無規(guī)律多突發(fā)的,會出現(xiàn)在一天里添加多個不連續(xù)時段的場景。所以我們針對醫(yī)生的排班的設(shè)置做了以下優(yōu)化

 

優(yōu)化前添加一個時段需要4步,添加一天不連續(xù)的3個時段需要3x4=12步,需要用戶判斷復(fù)雜的邏輯,而優(yōu)化后添加一個時段需要3步,添加一天不連續(xù)3個時段需要4x1=4步,邏輯簡單明了

這是醫(yī)生端其中一個案例,可以看到一個視覺、交互上的優(yōu)化都是針對醫(yī)生實際的工作場景去設(shè)計的,在醫(yī)生這個行業(yè),有著很大的行業(yè)壁壘,需要我們逐一去調(diào)研給出設(shè)計方案。這也是B端設(shè)計中需要重點關(guān)注的地方。

 

代碼框架

B端設(shè)計師最常接觸的設(shè)備就是PC,而要做移動B端基本上也是會通過H5、RN等技術(shù)實現(xiàn)。這樣方便多平臺復(fù)用,下面我以web為例子,講述我們該如何理解前端的頁面結(jié)構(gòu)


提升開發(fā)效率

設(shè)計的過程中,好的工作流程可以幫助開發(fā)節(jié)約工時。如果公司有交互的基本是能做到提前開發(fā)的。沒有的話,我們最好有框架思維,先搭好框架,截圖給開發(fā)參考,開發(fā)會根據(jù)你提供截圖,進行基礎(chǔ)模塊搭建,最后在根據(jù)標注文檔進行css上面的調(diào)整。


降低服務(wù)器成本

我們將切圖給予到開發(fā)以后,開發(fā)會將其傳到服務(wù)器上面。

用戶在訪問我們的頁面時其實是相當于發(fā)送一次請求,將服務(wù)器里面的圖片下載下來,如果圖片的數(shù)量太多或者文件太大,會占用大量用戶的帶寬帶來極差的體驗。

而服務(wù)器的空間也是需要公司付費購買的,所以盡量一張圖在多處使用。如果是非常高清的圖片,可以將圖片里的人物切出來,在不同的場景去復(fù)用。實測一張4k的官網(wǎng)banner,人物單獨切出進行復(fù)用可以減少banner50%的大小。

 

占位符

在一些需要實現(xiàn)文本換行的效果里,開發(fā)很難去通過去寫間距,因為會有換行的關(guān)系。一般會通過占位符的方式去實現(xiàn),而在占位符里有分為好幾種,下圖我列舉了最常用的三種占位,分別能實現(xiàn)三種不同的間距。

 

字重

字重的功能是為了在文本種突出重點強調(diào)內(nèi)容,在文本中常采用3種規(guī)格的字重(regular,Medium,Smlbold)。但在h5的環(huán)境里,只有字體標準和粗的還原效果。在標注文件里也能發(fā)現(xiàn)標準體和粗體在標注文件里都會顯示字重為500,而500在前端里的顯示和標準體是是沒有區(qū)別的,我們需要寫好規(guī)則,和開發(fā)約定,以后只要看到medium就寫成600字重。


如何推動規(guī)范

通常在一個版本我們就算把開發(fā)大佬的頭搞禿了,都很難吧所有規(guī)范改完,因此我們需要將自己作為PM的角色,針對現(xiàn)有的需求進行拆分,并排出優(yōu)先級、分版本迭代進產(chǎn)品,并同步需求。


另外在推動規(guī)范的過程中,有可能會出現(xiàn)上圖的情況。這里可以使用表格的方式進行推動上線,可以好的避免以下情況。

 

文章來源:站酷   作者:丸子法師

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