藍藍一直在思考這個問題,如何讓設計效果可量化,看到這篇文章,轉載到博客中推薦給大家。以后會搜集這方面的相關文章,觀閱各家之言。
最近在一直在思考一個命題--“如何量化項目目標及效果”。做了幾個項目,所負責的產(chǎn)品數(shù)據(jù)一直表現(xiàn)搶眼。但是從統(tǒng)計學觀點來看,我的選擇和決定并不一定就是影響數(shù)據(jù)表現(xiàn)的唯一因素,也不一定是影響最大的因素。該如何從眾多影響因素中抽離出PM決策對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的影響?I'v no idea。目前思考的進展并不能讓自己滿意,先把想到的一些東西整理出來,部分內(nèi)容也涉及到了一些相關內(nèi)容的思考,有空和大家頭腦風暴一下吧。
【項目目的與評估方式】
產(chǎn)品項目的目的無非是兩個:用戶維系和用戶拓展。
用戶維系:是對現(xiàn)有用戶需求進行挖掘,并對產(chǎn)品進行針對性的優(yōu)化改進以提高活躍度、降低流失率。此類項目的評估即可從用戶周/月活躍度、用戶流失率、改進部分的單獨的UV、PV量以及用戶點擊統(tǒng)計等方面來進行評估。
用戶拓展:目的的實現(xiàn)方式本質(zhì)上有兩種:1、更好地滿足目標用戶的需求---從競品那兒拉人;2、產(chǎn)品運營---讓更多的目標用戶知道我們的產(chǎn)品。前者的評估方式主要是看UV的一系列統(tǒng)計變化,除此之外還可以通過用戶訪談,競品對比來量化;后者的評估方式就得具體看運營活動的方式來確定評估方式了。
雖然絕大多數(shù)項目都不僅僅是單一的維系或者拓展,但PM應該在項目之初確定項目的主要目標。這樣在項目結束之后采用與目的相適應的評估方式進行客觀分析。