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怎么做一個(gè)好的網(wǎng)站欄目策劃?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

很翔實(shí)的如何進(jìn)行網(wǎng)站策劃教程,想做一個(gè)像樣兒網(wǎng)站的朋友值得一看。另外推薦一本書《用戶體驗(yàn)的要素》,網(wǎng)站策劃必讀。

一,首先需要明白的是:網(wǎng)站設(shè)計(jì)與網(wǎng)站策劃的區(qū)別。

1.做策劃,不再是只關(guān)注表現(xiàn),復(fù)雜的項(xiàng)目還可關(guān)系到運(yùn)營、營銷,除了研究網(wǎng)站是不是“漂亮 ”,還需要關(guān)注網(wǎng)站的商務(wù)模式、推廣等。所以,做策劃比設(shè)計(jì)要費(fèi)心得多,需要你有大局觀,把評價(jià)一個(gè)產(chǎn)品好不好的標(biāo)準(zhǔn)從“好看不好看”擴(kuò)大到“好用不好用 ”、“有沒有市場價(jià)值”、“用戶喜歡不喜歡”等問題上。

2.策劃工作周期長,也許很長時(shí)間方能夠見成效。設(shè)計(jì)得美不美,設(shè)計(jì)完了品評一下,就能夠心里有數(shù);策劃做的好不好,要在項(xiàng)目運(yùn)營一個(gè)周期后才能夠見分曉。如果策劃有問題,代價(jià)也是比較大的。

3.意味著承擔(dān)更多壓力。很多公司,策劃是項(xiàng)目經(jīng)理在做,有時(shí),雖然策劃人員不是管理者,可是自然而然在和程序員、設(shè)計(jì)師溝通時(shí)成為了一個(gè)管理者的角色。他需要同時(shí)和美術(shù)設(shè)計(jì)師、客戶、老板、開發(fā)人員協(xié)調(diào)溝通。有時(shí)還需要掌握項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度?!?因此策劃人員也很容易成為管理者。管理意味著更大的壓力與責(zé)任。

“做策劃怎么開始下手?”


系列之三:大氣的網(wǎng)站長什么樣?國外電商類網(wǎng)站

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)最近收集關(guān)于『大氣』的專題,有一些文章是自己寫的,有一些是從網(wǎng)站摘的,摘的會注明出處,
目的讓大家有系列、整體的認(rèn)識了解,眾人眼中的『大氣的網(wǎng)站長什么樣』
電商類網(wǎng)站一般會比較瑣碎,但下面的這45個(gè)網(wǎng)站,明顯不一樣。

01. 大膽用色+產(chǎn)品大圖



系列之二:大氣的網(wǎng)站長什么樣?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

第一種:商務(wù)性質(zhì)中的“大氣”

商業(yè)設(shè)計(jì)大氣

簡約的頁面風(fēng)格容易受到用戶的喜歡,而且能給用戶帶來一定的安全感。拿IBM這個(gè)來說,頁面給人的第一感覺是專業(yè)和安全。焦點(diǎn)圖構(gòu)成也比較簡單,左側(cè)醒目的標(biāo)語用了簡單的漸變,右側(cè)也運(yùn)用了簡單的幾何圖形。下面幾個(gè)例子也是如此,還有一些沒有列舉出來的,比如大家很熟悉的apple官網(wǎng)。

大氣的設(shè)計(jì) 留白

【大拿分享】SEO站內(nèi)優(yōu)化八大要素(進(jìn)階版)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

屏幕快照 2016-07-03 上午7.31.05.png


說到底,營銷是逃不出內(nèi)容質(zhì)量的。好內(nèi)容包含: 1)提供唯一性特別強(qiáng)的視覺體驗(yàn),前端界面,適宜的字體與功能按鈕 2)內(nèi)容必須有用高價(jià)值,高可信度,很有趣,值得收藏的點(diǎn)在里面 3)與其他內(nèi)容相比沒有重復(fù)性,在深度上更加強(qiáng)勁 4)打開速度快(無廣告),并且可以在不同終端閱讀 5)能產(chǎn)生情緒化的思緒如贊許,驚訝,快樂,思考等 6)可以達(dá)到一定的轉(zhuǎn)發(fā)和傳播力量 7)能用完整,準(zhǔn)確獨(dú)有的信息解決問題或是回答問題

系列之一:大氣的網(wǎng)站長什么樣?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

我們經(jīng)常聽到客戶說:想要一個(gè)大氣的網(wǎng)站,或許還會加上一句話:讓人眼前一亮


那么,大氣的網(wǎng)站長什么樣?


稍加思考加上瀏覽眾網(wǎng)站之后,藍(lán)藍(lán)覺得是:格局簡單、內(nèi)容焦聚,沒有雜亂的東西,設(shè)計(jì)精致,氣勢磅礴,大氣的感覺就出來了。

有圖為例:

1  http://www.meizu.com 魅族網(wǎng)站

點(diǎn)擊查看原圖

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師必須掌握的7項(xiàng)技能

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師必須掌握的7項(xiàng)技能

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。網(wǎng)頁設(shè)計(jì)工作一半基于正確的編程和設(shè)計(jì)技巧,另一半則基于是否對美與不美有著直覺般的敏銳度。一名稱職的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師一定要熟練掌握核心基礎(chǔ)能力才能在同行中做到出類拔萃。

信息可視化介紹及圖例

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

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數(shù)據(jù)可視已經(jīng)是過去的事了,現(xiàn)在流行的是信息可視。不必多加解釋,一張出色的Infographic蘊(yùn)含的巨大信息量,勝過文字一萬倍。

如今,圖表已經(jīng)不能叫做圖表,線形圖、柱形圖、餅狀圖已經(jīng)完全落后,以往人們把數(shù)據(jù)資料以視覺化的方式表現(xiàn)出來,這種做法現(xiàn)在變成了“創(chuàng)意可視化信息圖形”(Infographic)。在Google上搜索“Infographic”,可以搜索到6440000項(xiàng)結(jié)果,及無數(shù)讓你目眩神迷的色塊、線條和圖形的組合。


微信背后的產(chǎn)品觀

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

張小龍?jiān)隍v訊內(nèi)部長達(dá)8小時(shí)的演講

 

一、產(chǎn)品經(jīng)理要求

1、了解人性

2、了解群體心理

3、產(chǎn)品經(jīng)理像上帝一樣,可建造系統(tǒng),制定規(guī)則,讓群體在系統(tǒng)中演化

4、提高自己的藝術(shù)品位、質(zhì)量要求品位/細(xì)節(jié)體驗(yàn)品位;作品而非產(chǎn)品;工匠而非設(shè)計(jì)師

 

二、了解人性

1、人是懶惰的

2、人是跟風(fēng)的、別人都在用,群體智商低于個(gè)體智商

3、人沒有耐心

4、人不愛學(xué)習(xí)

5、人們對隨機(jī)好奇

6、偉大產(chǎn)品應(yīng)該滿足人的情感需求、滿足人性貪嗔癡

7、不要改變?nèi)藗兊某WR習(xí)慣,要設(shè)計(jì)時(shí)順應(yīng)日常習(xí)慣

 

三、了解群體心理

1、重視屌絲用戶群,他們有存在感的渴望

2、為群體效應(yīng)而做,容易傳播放大

3、沒有設(shè)計(jì),只有解決問題;避免戰(zhàn)略行為代替真實(shí)需求:打通、整合、拉動、導(dǎo)入、多平臺、全面

4、需求不來自調(diào)研,用戶群大部分都是中庸普通的,他們的反饋只是幫助你了解他們是怎么想怎么看的;需求不來自競爭對手,大部分產(chǎn)品特性都是沒有什么價(jià)值意義的;

聊聊界面設(shè)計(jì)師如何掌握主動權(quán)

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

藍(lán)藍(lán)注:這是一篇含金量很高的文章,值得細(xì)細(xì)閱讀品味。

屏幕快照 2016-02-13 上午9.59.00.png

懂得把控產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師不僅能少改稿,設(shè)計(jì)成果會更加出色,但如果身在PM強(qiáng)勢的公司,設(shè)計(jì)師該如何把控流程,主導(dǎo)設(shè)計(jì)?
今天想和大家聊一聊設(shè)計(jì)師的煩惱,因?yàn)槲易约菏窃O(shè)計(jì)師,周圍的朋友也大部分都是做設(shè)計(jì)行業(yè)的,大家交流的時(shí)候難免吐吐槽,說說自己的煩惱。但是聽多了之后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的煩惱還是挺有規(guī)律的,無非就是這三大類:

1,太著急:經(jīng)常早上提的需求下午就要,沒有時(shí)間認(rèn)真打磨和研究,更別提什么創(chuàng)新了。總是被需求方催著,只能草草了事,自己都不忍心看。

2,修改太多了:感覺對方也不知道要什么,怎么做都要被修改,大家都很糾結(jié).

3,被指點(diǎn)江山:尤其是被不懂設(shè)計(jì)的人指點(diǎn)江山,經(jīng)常提一些很主觀和細(xì)節(jié)的要求,感覺還不如讓他們自己做得了。

但是認(rèn)真感受這些煩惱之后,發(fā)現(xiàn)一個(gè)更嚴(yán)重的問題就是:大部分設(shè)計(jì)師都沒有設(shè)計(jì)的主動權(quán)。圖是設(shè)計(jì)師在做,但是設(shè)計(jì)的過程和結(jié)果卻不是設(shè)計(jì)師自己能夠掌控的。

于是我就在想為什么會造成這樣的問題,當(dāng)然原因有很多,可是有一個(gè)很根本的原因就是在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)流程中,設(shè)計(jì)師本身就是處于整個(gè)流程的下游。


關(guān)于設(shè)計(jì)提案的方式

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編

最近在做一個(gè)方案的提案稿,這期間也發(fā)生很多的事情,進(jìn)展的也還算順利,第二次提案基本就定下來了。在做這個(gè)案子期間我也查了很多關(guān)提案的資料,也對提案有了一下初步的認(rèn)識,可能你會以為客戶不會都像我這么專業(yè),那你就錯了,不同檔次的客戶的唯一相同點(diǎn)就是他們見識過的提案與推薦多如牛毛,真正的問題不在于你的客戶的見識是否夠多,而在于和你一起提案的同行們是否更好。這是一個(gè)永恒的競爭命題,畢竟無論對于一個(gè)成熟的大公司,還是初出茅廬的小兵,設(shè)計(jì)提案都是一個(gè)溝通的法寶,就看我們怎么用它。

 

1. 提案的方式

提案的方式不僅僅限制于甲乙雙方木訥的坐在會議室中放著PPT,確實(shí),這是目前最流行的方式。有時(shí)候提案還包括和客戶的酒會,一封邀請函,一通電子郵件,一個(gè)客戶拜訪的活動等。其實(shí)客戶是很聰明的,你在沒有“正式提案”的時(shí)候,客戶就在細(xì)心的觀察你了,所以如果你的公司和團(tuán)隊(duì)把提案成功的希望寄托于會議前的排練的話,一般會收效甚微。

設(shè)計(jì)公司會選擇的提案方式:郵寄作品集、線上展示、高層會議推薦、客戶懇談會等;
公司中的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會選擇的提案方式:部門溝通會議、公司內(nèi)部群發(fā)郵件、公司內(nèi)刊、員工活動等。

請注意,方式之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別,而在于對象愛好和情景的差別,這就需要參與到一些體驗(yàn)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié),一個(gè)優(yōu)秀的作品不可能在所有客戶那里都得到正向的反饋,提案也是如此,所以提案的過程也是一個(gè)設(shè)計(jì)的過程。

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